“以盘活存量资产方式促进集团高质量发展，应采取哪些措施？”近日，一场公开竞聘答辩在湖北交投集团举行，27名基层管理人员竞聘总部9个部门副职管理岗位。该集团结合国企改革三年行动，优化人才工作顶层设计，以系统观念谋划人才强企方法路径，念好“引、用、育、留”四字经，厚植“第一资源”，为建设世界一流企业打下坚实基础。

  栽好“梧桐树”，引得凤凰来。该集团发挥市场作用，通过社会招聘、猎聘、商调等方式，引进资本金融、交通科技、智慧物流等新产业发展急缺专业人才198名；采用双向兼职、联合聘用、退休返聘、远程支持等柔性引才方式，在下属智慧交通研究院等子公司试点探索设立“候鸟型”人才工作站，聘请3位中国工程院院士为湖北交投集团首席科学家。

  树立“风向标”，不拘一格用才。两年来，集团组织19个中层管理岗位、28个总部一般管理岗位的公开竞聘，吸引400多名干部职工报名参与。总部及各级子公司管理人员竞争上岗达614人。

  建好“蓄水池”，分层分类育才。集团去年以来实施包含“领航”“英才”“卓越”“青苗”“工匠”等5大人才培养项目在内的“51122”人才培养计划。力争在三年内为集团培育50名领军人才、100名骨干人才、100名卓越人才、200名青年人才，评树200名技术标杆。

  唱响“三部曲”，用心用情留才。湖北交投集团唱响“以薪留人”“以情留人”“以业留人”三部曲，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜。在考核方式上，对集团各产业板块实行差异化分类考核，合理拉开薪酬差距。湖北交投集团人才服务中心，在落户、住房、医疗、体检等方面提供保障，去年以来提供人才服务4万余人次。“每天上下班不到十分钟，归属感满满。”湖北交投资本公司职工曹梦瑶说。

  去年，湖北交投集团首次挺进中国企业500强，资产总额超6300亿元，位居省属国企第一，业务涵盖规划设计、工程建设、现代物流、区域开发、交通服务、交通科技、交通金融等板块，为员工发展提供巨大舞台。（湖北日报讯 记者戴辉、通讯员卢家国 温煦光）